¿Padeces alguno de estos problemas empresariales?
Ventas Estancadas o en disminución
Pérdida de clientes, de participación de mercado, o el ticket de compra ha disminuido.
Vivir el "día a día" y no poder proyectar el negocio.
Lo operativo consume gran parte de la jornada y no hay tiempo para los aspectos estratégicos.
No conocer la rentabilidad real de la empresa
No tener claro el costo real de los productos y servicios, ni los márgenes de beneficio de la venta.
Desorden adminsitrativo
Procesos empresariales confusos o poco eficientes. Hay datos pero no se hace gestión.
Si te sientes identificado con uno o más de los problemas descritos, entonces necesitas asesoría.
Una asesoría de negocio es un proceso de guía y transformación para las empresas, en que a partir de una determinada problemática, dificultad, o desafío comercial u operacional, requieren del apoyo de un profesional del ámbito empresarial. Es un acompañamiento, de conversación, análisis y propuestas, entre el asesor y los directivos de la empresa. Usualmente poseen una duración que va entre los 3 y 6 meses, ya que son transformaciones que requieren además de su ejecución, un constante seguimiento y correcciones en caso de ser necesarias.
Algunos de nuestros servicios para pymes.
Plan de comercialización
¡Urgente vender más! Porque sé lo importante que es para la subsistencia de las pymes, aumentar las ventas y los clientes, desde el día 1 será parte del plan de acción la mejora de este indicador. Con experiencia en Marketing y ventas te apoyaré en la prospección de nuevos clientes y oportunidades comerciales, generando una oferta de valor única para cada segmento.
Planificación estratégica
Una empresa sin una hoja de ruta, es como un avión sin plan de vuelo. La planificación estratégica ayuda a construir, a los empresarios, un camino para cimentar sus negocios, y un asesor les da perspectiva, ya que están absorbidos por el día a día, y pierden la visión de mediano y largo plazo. La planificación estratégica puede apoyar procesos de expansión, aumentar participación de mercado, incorporación de una nueva línea de negocios, o bien consolidar una posición, por nombrar alguna de las múltiples opciones.
Algunos de nuestros servicios para pymes.
Estudios de Mercado
Un estudio de mercado permite a emprendedores conocer la potencial aceptación que tendría un nuevo producto o servicio, así como también el espacio de crecimiento en un determinado sector para su negocio. Lo que busca el estudio de mercado es disminuir el riesgo de emprender. Siempre les digo a mis clientes, es mejor invertir en un estudio de mercado antes de emprender, que perder toda la inversión por no haber contado con la asesoría de un profesional.
Evaluación de Proyectos
¿Cómo será el flujo de caja si se decide abrir una nueva sucursal?, ¿en cuánto tiempo se recuperará la inversión?, ¿Qué alternativas se tienen? La respuesta a estas inquietudes la entrega la evaluación de proyectos, y busca cuantificar los movimientos monetarios a futuro de un determinado negocio.
La evaluación de proyectos busca controlar el riesgo de implementar determinadas inversiones, y así darle tranquilidad al empresario respecto a sus flujos de efectivo futuros.
¿Por qué mi asesoría?
Ventas
Desde el día 1 me preocupo por hacer crecer las ventas.
En la medida que se mantiene un flujo de ingresos adecuados podemos trabajar en todo lo demás.
Pymes
El foco son las pymes. Se entiende que el nivel de recursos y la estructura organizacional no es la misma que una empresa grande.
Datos
La toma de decisiones en tu empresa se profesionalizará y se hará en base a evidencia de datos.
METODOLOGÍA:
El principal sello de la metodología es de carácter cuantitativo, es decir toda decisión está respaldada por datos propios de la empresa o del mercado.
Mi experiencia
¡Hola!, soy Patricio Neira, Ingeniero Civil Industrial, con un postítulo en preparación y evaluación de proyectos y un Máster en Iniciativa empresarial, en España. Poseo más de 10 años de experiencia ligado al ecosistema del emprendimiento y la innovación. Me he especializado asesorando a emprendedores, y pequeñas y medianas empresas.
He asesorado a más de 100 empresas de diversos tamaños, en planificación estratégica, estudios de mercado, evaluación de proyectos, rediseño de procesos, y reestructuración empresarial, entre otros. Además he sido asesor en la implementación de proyectos de financiamiento público SERCOTEC, llegando a más de 40 pymes. He trabajado además, en el área de formación y mentoría de las ONGs Banigualdad y Acción Emprendedora.
En complemento con mi labor de asesor, he sido docente en las universidades Viña del Mar, INACAP, y Universidad Técnica Federico Santa María, y relator en diversos organismos de capacitación OTEC.
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